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量表简介

迈尔斯布里格斯类型指标（MBTI），是美国心理学家布里格斯和迈尔斯母女凯恩琳·布里格斯制定的。

该指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，经过二十多年的研究后编制而成，这也是把荣格的类型理论付诸实践的伟大创举。

迈尔斯在荣格的优势和劣势功能、主导和从属功能等概念的基础上，进一步提出功能等级概念，有效的为每一种类型确定了等级次序，又提出类型的终生发展观，形成四个维度。

四个维度就是四把标尺，每个人的性格都会落在标尺的某个点上，点靠近哪个端点，就意味着有哪方面的偏好。

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四把标尺

外倾&内倾

内外倾是区分个体最基本的维度。

我们以自身为界，可以将世界分为自身以外和自我世界两个部分，也就是外部世界和内部世界。

外倾的人倾向于将注意力和精力投注在外部世界，外在的人和物，外在的环境等，而内倾的人则较为关注自我的内部状况，如内心情感、思想。两种类型的个体在自己偏好的世界里会感觉自在、充满活力，而到相反的世界里则会不适应和焦虑。

内外倾并不是内外向，我们平时讲的“外倾者健谈、内倾者害羞”只是表面，更深层次要探究心理能量的来源方向。

维度一：内外倾向

感觉&直觉

我们每个人都在不断接受着信息，但不同类型的个体接受信息的方式不同。

首先，面对同样的情景，两种类别的人注意中心不同，依赖的信息通道也不同。

感觉型的人关注的是事实本身，注重细节，而直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论；感觉型的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的事实和信息，而直觉型的人注重“第六感觉”，注重“弦外之音”。

其次，感觉型的人对待任务，习惯于按照规则、手册办事，直觉型的人习惯尝试，跟着感觉走。

简言之，感觉型注意“是什么”，实际而仔细。直觉型则更关心“可能是什么”，幻想而创新。

维度二：信息接收

思维&情感

这个维度主要从作决策的方式来区分。

也许你会觉得思维型的人偏理性，而情感性的人非理性，事实上并非如此。

两类人都有理性思考的成分，但在作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我的价值观念出发，变通地贯彻规章制度，做出一些自己认定是对的决策，人情味较浓。思维型的人则比较注重依据客观事实的分析，一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度，不太习惯根据人情因素变通。

维度三：决策方式

判断&知觉

这个维度主要从喜好的生活方式来区分。

如果我们看人们的办公桌上、家里或柜子里摆放的物品，可以发现，有些人经常是井然有序，而有些人就不那么习惯于保持整齐，前者是判断型具有的特征，后者是知觉型的人经常有的状态。

不仅如此，在处事方式上，判断型的人目的性较强，一板一眼，喜欢有计划、有条理的世界，更愿意以比较有序的方式生活。知觉型的人好奇性、适宜性强，他们会不断关注新的信息，喜欢变化，也会考虑许多可能的变化因素，更愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。

在做决策时，判断型的人较为果断，而知觉型的人总希望获得更多信息后再决断。

维度四：生活方式

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所属类型

你的类型是什么？

MBTI通过对照四个维度，以自评量表题目为依据描述人的16种不同性格属性。

通过自评量表的填写与个人内在感知，你或许已经识别出自己在每个维度上的偏好，取每个维度上的代表字母，即可以由四个字母构成你的专属性格类型。

四个维度、八个端点可组合成16种性格类型，你必然属于其中的一种。

根据不同的性格属性选择合适自己发展的职业属性，有助于你更好做未来的规划和可持续发展。

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应用价值

MBTI职业性格测评不完全等于性格测评，对于职场人来说，MBTI是一个有力而便捷的工具。

其最关键的意义在于，它让每个人方便的了解自己与别人，促进人与人之间的坦诚沟通。

以一个团队而言，如果只选一个因素来决定这个团队的优劣，相信许多人会选择沟通。那些把应用重点放在职业规划、招聘甄选、岗位匹配度的人，也许会有收获，但会带来更多的质疑。

MBTI职业性格声明16种职业性格没有优劣之分，也不能证明哪些类型就一定适合哪些岗位。

应该认识到MBTI的关键意义及主要作用在于团队建设的沟通与理解，不宜本末倒置，歪曲MBTI的正统应用。

善用工具能让你更好的理解自己，也更好的理解他人。

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